需求方
厨房橱柜五金采购需求
铰链 24 只，按确认清单型号；7月16日前送到现场，附件为采购依据。
等待回复
我家装修记轻量装修工地过程管理导航产品怎么用
你在这里
一个工地怎么管
记录、问题、采购和资料，
怎样围绕同一个工地继续？
先进入对应工地：完成的施工留下记录，需要继续的现场问题沿原事项处理，采购和工程资料也有自己的项目归属。施工中能协作，过后还能查。
界面结构示意
不读取真实项目
不需要先注册
一个工地的轻量管理路径
进入项目→记录与问题→采购与资料→协作与回查
01
先把真实施工过程留下
看见项目现在怎样
进入项目，先看到最近记录、需要跟进的事情和刚刚发生的动态。现场做了什么，不只停留在某个人的口头说明里。
- 项目状态放在项目里
- 待跟进事项直接露出
- 最近发生的事情继续往下查
界面结构
02
事情发生时就留下
记录今天现场
施工记录、问题、变更、采购和资料围绕具体项目发生。拍下照片、写清说明，再把它放回对应项目，后来的人才知道前因后果。
- 记录带着项目归属
- 时间、发布人和业务类型清楚
- 现场变化沿时间继续
界面结构
03
发现不等于解决
问题从提出跟到结果
现场发现空鼓、尺寸不符或业主提出整改，先作为一件问题留下。谁提出、当前处于什么状态、后来怎样回复，都沿着这件事继续。
- 待处理问题不会混在普通消息里
- 处理回复围绕原问题继续
- 完成状态成为以后复查的依据
界面结构
04
不要只问“群里最后那份”
当前资料与以前用过的资料分开
图纸或说明调整后，最新确认版本继续使用，以前用过的资料仍保留为依据。这样既能减少现场拿错文件，也能在以后解释当时为什么这样做。
- 待确认、最新和以前用过的资料分开
- 更新说明与时间一起保留
- 现场人员知道应该用哪一版
界面结构
05
采购不是一句“帮我买一下”
需求与回复放在一条线上
把规格、数量、交付要求和采购依据放在需求里；后续补充、供应回复和到货凭证继续围绕原采购事项，减少报单不明和交期口径不一致。
采购协作结构示意不读取真实项目
- 01供应回复
型号已核对，预计7月15日下午送达。
- 02需求补充
现场收货人和卸货位置已补充。
- 03到货凭证
数量核对完成，照片随本次进展留存。
界面结构
06
工程结束，不等于资料失去价值
几个月、几年后，仍能按项目回看
以后增设设备、局部改造、项目交接或寻找材料售后时，先回到原项目，再按事情进入记录、采购或资料，不只靠某个人的记忆。
- 想找施工过程看这个工地什么时候做过什么
- 想找采购来源看买过什么、向谁买、当时怎样确认
- 想找图纸版本看现场当前使用和过去保留的依据
- 想找合同资料在权限范围内回到对应项目查看
先体验，再决定